(ANNUAL IMPACT REPORT 2024)
Ai sensi e per gli effetti l 208/15 e smi,
in stretta collaborazione con le cariche societarie, gli stakeholder e gli shareholder formali e informali, il valutatore esterno Federico Nicola, FN&PARTNERSsrl, corrente in Novara, via E. Perrone12b,
il responsabile dell’impatto Pierangelo ‘Pierre’ MARCALLI, Novara 20.10.1956, cf MRC PNG 56R20 F952R, preposto alla verifica funzionale ed ai compiti di cui alle finalità di beneficio comune, giusto art. 2 dello statuto societario, in quanto nominato il 13.07.2020 giusta delibera 02/20 dal consiglio d’amministrazione riunito in seduta perfetta su proposta del consigliere amministratore vicario Alessandro Nicola
STENDE, RELA ED ASSEVERA
la presente relazione d’impatto.
La relazione si articola nei sotto_elencati capitoli:
*Impedimenti parziali e rallentamenti (weaknesses & threats),
*Azioni e modalità relative di conseguimento delle finalità e degli obiettivi 2024,
*Valutazione esterna,
IMPEDIMENTI E RALLENTAMENTI (WEAKNESSES & THREATS)
Green Fortitudo srl sb nasceva il 13.07.2020 da una evoluzione di Fortitudo Green Consulting srls, andando ad ampliare i propri orizzonti di attività e conseguendo in breve tempo gli stati Società Benefit e Start_up innovativa ad oggi ancora effettivi.
L’oggettivo rallentamento delle fasi 2020/1 (incentrate quasi esclusivamente nel protrarsi dell’emergenza Covid, nei lockdown, nella DaD) si sviluppavano nei cicli economici 2023/4, meno severi dei precedenti anche per la ns. micro_impresa, contestualmente e sincronicamente affiancati da una strategia e da azioni applicative benefit più consone e soprattutto più operative nella realtà effettuale.
La società, che derivava all’inizio dell’esercizio in esame un più confortante e significativo cash flow, in sincronia con le entrate derivanti, come per il 2023, anche da riverberi dell’esercizio precedente, ha potuto/saputo fatturare in maniera effettivamente confortante e comunque tale da effettuare un cambio di passo significativo ed una conseguente azione benefit intenzionale e continuativa, come dettaglieremo nel corso del report.
Non intendendo, né intenderemo qui addentrarci nelle frequentissime quanto stucchevoli prolissità, così ancora frequenti, quanto peraltro poco efficaci in orizzonte benefit; intendevamo e intendiamo invece esordire, e proseguire, con la semplice inversione di un dato così significativo ed impattante per noi.
Due fattori di oggettivo, per quanto parziale, rallentamento vanno però accennati: all’interno della compagine societaria come comunità: il progressivo distacco temporale di un consulente continuativo, sempre più impegnato nell’agro_ecologia sociale di qualità, nonché di un giovane ex socio sempre più coinvolto nel dottorato di ricerca conquistato in corso d’anno; sul fronte esterno va denotato ancora il livello di estrema burocratizzazione, unito ad un costante timore e ad improvvisi ripensamenti, obiettivamente infondati quanto piuttosto generalizzati, diffusi tra quasi tutti i livelli di responsabilità pubblica, in specie in area PNRR. L’attività strategica si è pertanto protesa a coniugare maggiormente il quotidiano esercizio commerciale in orizzonte verticalfarm & green impact con la ricerca nell’ambito della photobioreazione e di impact control in collaborazione con qualificati istituti scolastici dell’area padana; la ricerca architetturale e socio_territoriale hanno avuto anch’esse una prima embrionale strutturazione. A rafforzamento del nostro sentiment positivo è appena il caso di accennare all’attuale consistente e continuo approdo nel mondo benefit di società italiane di capitale di ben altra portata economica ed esperienziale.
BIMPACT
I pilastri su cui s’imposta la convinta intrapresa verso la ricerca del bene comune risultavano la mission e lo statuto, che verranno confermati l’una, aggiornato l’altro nel ridisegno societario PMI di prossima attuazione 2025:
mission & business idea si incardinano esplicitamente nella green revolution 2020/35: qualità e benessere alimentare, accelerazione della sperimentazione colturale fuori suolo, semplificazione e significativa integrazione procedurale, ricerca applicata su cicli acqua, carbonio, luce artificiale/naturale, anche da fonti rinnovabili e/o collaboranti, circolarità economica e formativa;
quindi sintetizzati nella vision strategica: “i) Percezione ambientale, ii) Appercezione esperienziale, iii)Transizione ecologica, iv) Continuità civica educative”;
L’analisi multilevel, finalmente strutturatasi nel colloquio scienze umane –hard sciences, la progettazione ora più partecipata e maggiormente integrata nella vocazionalità trans_disciplinare, la gestione oggi più ricca di ricadute socio_culturali (a mero titolo semplificativo la regolare messa in produzione della prima installazione significativa di reazione anaerobica sperimentata, collaudata e certificata a ciclo led radiante totalmente automatizzato in una storica ed autorevole istituzione del Piemonte Orientale (premio MIM conseguito), le installazioni progressivamente susseguitesi nel Nord Italia hanno costituito goal tra i più salienti, non foss’altro che per l’obiettivo successo riscontrato rispetto ai traguardi e alle finalità education sia in termini di partecipazione progettuale, sia di inter_disciplinarità integrata.
Le partnership in essere al 2024, concernenti due diversi approcci (hydroponics & photobio- reactor) verso la valorizzazione scientificamente forzata e l’ottimizzazione estrema delle risorse ambientali essenziali e dei nutrienti hanno proseguito riflessioni sia di scala, sia sulla vexata quæstio dei fattori agronomicamente limitanti, sia di circolabilità commerciale e culturale degli output, fase ancora in fieri, ed hanno quindi riscontrato nell’esercizio una più profonda valorialità benefit, e soprattutto epistemologica, in relazione alla captazione, all’accumulo ed all’energy intelligente, oggetto di una più recente e centrale esperienza 2025 con CCIAA interprovinciale.
Lo statuto sociale, basandosi in senso forte sulla modalità start up innovativa certificata, declinava e declina la forte determinazione ‘finalità benefit’ innanzitutto sulla sostenibilità (assolutamente vincolante per i segmenti analitici, progettativi, pianificatori del brand architetturale ed ingegneristico, poi sviluppatosi nel 2024/5, nonché in immediato e continuo orizzonte intelligent energy saving),responsabilità, trasparenza, approccio sistemico alla soddisfazione dei bisogni umani espressi ed inespressi, al benessere animale, contro l’abuso di potere politico ed economico, ricerca della felicità, proponendo GFortitudo modello di riferimento per la ricerca e contro gli sprechi, verso l’ideazione, la sperimentazione e l’innovazione di paradigmi economici e culturali.
Le due maggiori esperienze societarie immediatamente precedenti, attuatesi parallelamente nella coltivazione e nell’inoculo sperimentale fuori_suolo, e quindi in misura più delegata e collaterale nell’agro_ecologia sociale, hanno volto uno sguardo più strategico e socialmente pregnante innanzitutto alla lotta contro le fragilità e marginalità della collettività e dell’ultima generazione Z alto orientale della nostra regione, ma hanno accompagnato al contempo tale vision a medio termine di sostenibilità economico_occupazionale con green skill oggi certamente discriminanti: biodiversità, innovazione, colture dimenticate_piante tintorie/tintoree, nonché in una particolare curvatura educazionale sulla scientificità dei cicli progettativi sia agro/biologici, sia rispetto alla fisica applicata all’architettura, poi ancora alle matematiche e alle statistiche per l’amministrazione, le scienze sociali e il turismo.
In un’ottica quindi di fine 2025 nella nuova configurazione ATECO: *72.10.29 Ricerca e sviluppo sperimentale nel campo delle altre scienze naturali e dell’ingegneria n.c.a. *71.11.09 Attivitàdi architettura n.c.a. *72.20.09 Ricerca e sviluppo sperimentale nel campo delle altre scienze sociali e umanistiche * 85.69.01 Consulenza scolastica e servizi di orientamento scolastico * 85.52.09 Altra formazione culturale *90.12.00 Attività di creazione di arti visive (nca sta per non classificata altrove).
GOVERNANCE
In prima battuta la presidenza aveva spinto sulla ricerca streenghts dei punti di forza attraverso la massima circolarità democratica dell’evoluzione dei paradigmi interno/esterno & labour oriented nei confronti del consigliere delegato, del socio deputato alla ricerca, del commercial advising, del commercialista e dell’innovation manager esterni, del coordinatore all’education, più oltre a figure professionali in via di definizione/consolidamento e futuri soci 2024/5, opportunità per opportunità con la circolazione sistematica del perfezionamento degli atti formali, tecnici, orientativi tramite le tecnologie informatiche; l’intreccio e l’incrocio metodologico tra pensiero critico, saperi bio/agronomici e tecno/architettonici ha riscontrano nell’esercizio un’oggettiva accelerazione conseguente in primo luogo all’evoluzione accademica e post_accademica degli stessi.
Nell’esercizio in esame, appunto, la rete formale ‘ASK NOT WHAT YOUR EARTH CAN DO FOR YOU…’ ha obiettivamente visto avvicendarsi l’istituzione allora presumibilmente ospitante con tre diverse istituzioni scolastiche del territorio più limitrofo ed ha permesso quindi, nel concreto e nel quotidiano quello sviluppo, seppur per alcuni tratti meramente organizzativi poi rallentatosi, del versante education, e per il suo responsabile, di cui tratteremo più oltre.
WORKERS
GFortitudo ha potuto e intensamente voluto nel 2024 sperimentare la messa in prova e successiva conferma, ma già con contratto a tempo indeterminato, di una prima unità di personale dipendente affidandole l’“Arts & Architecture direction”, continuando ad avvalersi della collaborazione qualificata di soci, di professionisti consulenti abilitati, anche continuativi, e più recentemente di giovani approntando piani di micro_occupabilità e alternatività in via di compimento nell’anno successivo.
COMMUNITY
L’esperienza 2022/3 è stata frequentemente implementata nel 2024 e coerentemente caratterizzata dall’approfondimento di ideazioni, processamento e formulazioni di documenti e soprattutto di azioni di partenariato:
- Pritzkerprize, presentazione ‘muta’ ad alto riscontro orientativo pro bono;
- Casorati zero, Casorati 24, Casorati dye_plants, Casorati 99, documenti meta_didattici pro bono;
- LAP laboratorio agronomia di precisione, contributo modellistico sistemico (MP©) pro bono;
- Architecture & Environment, presentazione anti_dispersione (MP©) pro bono;
- Rilievo e fasi del rilievo, presentazione formativa (MP©) pro bono;
- Serre, luci, fattori, manuale orientativo (MP©) pro bono
- Architettura arte ambiente, test sperimentale aforistico in peer education ad studia;
- Il rilievo cartografico, presentazione geo_storica (MP©) pro bono;
- Approfondimento normativo CER Borgomanero pro bono;
- Contributi collaterali a più tesi in discipline scientifiche sociali;
- Sostegno e partnership bando interregionale agriecologia sociale;
- Convegno in partnerariato internazionale Casoratidye_plants in totale peer education, ad studia;
- Conseguimento Programma regionale FESR 2021/2027, Priorità IV. Obiettivo specifico RSO4.2. Azione IV.4ii.1 “Interventi infrastrutturali per l’adeguamento, il miglioramento o il potenziamento delle strutture e delle sedi didattiche”. Conseguimento regionale su Bando “INDID+”,pro bono ente religioso;
- Conseguimento certificazione Selfi4.0 in maturità digitale Unioncamere;
- Fattibilità CER via Scotti, approfondimenti pro bono;
- ‘the cycling twenties plan’ analisi, fattibilità, pianificazione, progettazione ad studia;
- Climate change, manuale orientativo, in corso di approfondimento;
- scholè99, manuale orientativo pro bono;
- Can Europe, ricerca di secondo livello sull’impronta ecologica nella legislatura europea scorsa pro bono
- ἡθάλασσα, presentazione fondazione Cerealia ludi pro bono;
- recupero edifici sacri dismessi come luoghi tematici ed iconici(LB©) con laboratori istituzionali pubblici e privati di innovazione e ricerca, azioni attivate nel corso dell’esercizio, società industriali ad alta tecnologia e attraverso la messa in rete sopra menzionata di istituzioni scolastiche, amministrazioni locali e loro laboratori, organizzazioni no profit.
ENVIRONMENT
La saliente attenzione posta in precedenza al ciclo dell’acqua nelle declinazioni dei settori produttivi e dei consumi di questo nostro tempo sia dai soci, nelle proprie differenti esperienze e inclinazioni professionali, accademiche, associative, sia dai consulenti continuativi che dalla nuova “Arts&Architecture direction”, sia delle evidenti vocazionalità del Piemonte Orientale, era andata subito focalizzandosi su alcuni versanti bio_tecnologici e appena successivamente sulle aree a bassa densità abitativa e nei confronti di aree a forte stagionalità turistica.
Le tecnologie innovative a processo e finalità fito_depurative e bio_sostenibili ad alta e altissima tecnologia (par+pbr, concimazionecarbonica) sono state e sono attualmente sperimentate in connessione con realtà territoriali nell’accezione anzidetta.
Allo scadere del 2024 la procedura algale appariva più favorevolmente e più concretamente orientabile ad un prosieguo in filiera cortissima di utilizzazione, concretamente in via di post_sperimentazione in sede novarese, di alcune specie coltivate in ambiente reattivo pbr totalmente protetto e controllato su letto refluo circolante, in collaborazione sinergica e ‘laminazione’ di par solare e par artificiale.
ENVIRONMENT 2.0
Le ricerche, ulteriormente concretizzatesi nel settore delle sperimentazioni e post_sperimentazione education in atmosfera controllata, concernenti il totale controllo colturale si sono articolate su più fronti convergenti:
*La par(photosyntetically active radiation) affrontata sia sotto il profilo dei bilanci energetici con considerevole semplificazione impiantistica ed energy saving di riduzione delle potenze in campo e dei consumi in gioco, ovviamente a parità di impronta fotonica, rispetto alle esperienze pre GFortitudo e alle esperienze vercellesi degli anni precedenti,
sia sotto il versante dei cicli fotosintetici e di respirazione cellulare attraverso la curvatura programmata/programmabile e comandabile da remoto, delle bande cromatiche ed infrarosse, della loro imminente laminazione, obiettivo per altro di diversa portata, ambizione e complessità rispetto alla clientela basic acquisita sin dai primi mesi 2023.
*La circolarità nutritiva e il bilanciamento termico/idrico dell’esperienza idroponica, a comando manuale (didattica), sia in autonomia sia da remoto (produzione), poi dell’esperienza pho_bio_reattiva, sono stati resi tecnologicamente percorribili in una prima fase già al termine del 2021; l’avvio di esperienze progettative e micro_laboratoriali di aeroponica ultra_sostenibile e a catena (power train) anche meccanicamente più matura, obiettivo di breve, ma non brevissimo, periodo e, dalle criticità del processo, costituisce una delle ‘sfide maestre’, conseguite, pbr 2023 e ancor più la doppia sfida 2024, in via di ultimo, ulteriore investimento, colture dimenticate/piante tintorie_tintoree.
*Di confortante e per certi versi notevole prospettiva è risultata nell’anno di riferimento la messa in campo di un pacchetto di ricerche tra loro sinergiche (statistica predittiva e gestionale, modellistica predittiva e gestionale, tourism & overtourism, captazione intelligente e accumulo, mobilità sostenibile, climate change)
*La circolarità nutritiva e il bilanciamento termico/idrico dell’esperienza idroponica, a comando manuale (didattica), sia in autonomia sia da remoto (produzione), poi dell’esperienza pho_bio_reattiva, sono stati resi tecnologicamente percorribili in una prima fase già al termine del 2021; l’avvio di esperienze progettative e micro_laboratoriali di aeroponica ultra_sostenibile e a catena (power train) anche meccanicamente più matura, obiettivo di breve, ma non brevissimo, periodo e, dalle criticità del processo, costituisce una delle ‘sfide maestre’, conse- guite, pbr 2023 e ancor più la doppia sfida2024, in via di ultimo, ulteriore investimento, colture dimenticate/piante tintorie_tintoree.
*Di confortante e per certi versi notevole prospettiva è risultata nell’anno di riferimento la messa in campo di un pacchetto di ricerche tra loro sinergiche (statistica predittiva e gestionale, mo- dellistica predittiva e gestionale, tourism & overtourism, captazioneintelligente e accumulo, mobilità sostenibile, climate change).
CUSTOMER
A valle dei maggiori successi azionati da GFortitudo Education a Novara e Vercelli negli esercizi precedenti e nell’ambito della ricerca/azione didattica, va osservata una ancor più intensa attività reale sul capoluogo e sul quadrante Nord della provincia, significativamente implementati rispetto all’anno precedente, va aggiunta inoltre la obiettivamente meritata, quanto perdurante, considerazione della frontiera dell’inclusione sociale attraverso sia l’agro_ecologia avversa alle fragilità e alle marginalità, sia l’aggregazione in rete di realtà amministrative la costituzione e il consolidamento delle precedenti articolazioni pubbliche, educative, aziendali come del terzo settore ;
le azioni più complesse, mature, ‘definitive’, o almeno con orizzonti temporali consistenti (‘città studi’/’decivitate’/‘cyclingplan’,climatechange…più recentemente modellistica predittiva e gestionale, tourism & overtourism, captazione intelligente e accumulo, CER e CER rurali, mobilità sostenibile) sono state un po’ le cifre dell’azione sia benefit sia professionale 2024 di GreenFortitudo; la proposta, congegnata in un medio comune collinare, obiIettivamente tutta orientata alla ri_socialità lavorativa e ai buoni frutti, sia in accezione sostenibilità, sia rispetto ad un differente approccio mercatistico come bene comune sotto il profilo healing, benessere, qualità della distribuzione; la proposta ed il rafforzamento 2024 con GFortitudo & partners è stata determinante per avviare un sentiero formale tra amministrazioni locali, associazioni e un nostro dipartimento raggiungendo a fine esercizio una completa organizzazione fisica e lavorativa del green_compound, precedentemente incolto, come la prima articolazione di due coraggiose comunità energetiche 2025.
E’ appena il caso di concludere l’ambito di auto_analisi con un quadro benefit ed un quadro research, qui ‘antidoti’ a quel telegrafico accenno alla premessa Covid weakness: alla prima esperienza di imprenditorialità post_emergenza; non si è voluto, né si intende, indulgere alla così diffusa corrente mainstream ‘narratologico’/depressiva.
azione / benefit / stima
Novara, inverno primavera 2024 contrasto alla dispersione scolastica 1.499€
Roma, marzo 2024 sostegno federazione manifatturiera di categoria
Novara, maggio 2023 ἡ θα’ λασσα convegno Cerealia ludi 1.214€
Colline e lago Maggiore, 2023 sgg sostegno e partnership bandi regionali/interreg agroecologia sociale, conseguiti
Rilievo e fasi del rilievo liceo Presentazione formativa (MP©) 359€
Approfondimento normativo CER Borgomanero 393€
Cancellazione interessi attivi su fornitore; 138+400€
Borsa di studio dottorando; 2.155€
Contributi a più tesi in discipline scientifiche sociali;
Fattibilità CER via Scotti, approfondimenti;
Conseguimento Programma regionale FESR 2021/2027, Priorità IV. Obiettivo specifico RSO4.2. Azione IV.4ii.1 “Interventi infrastrutturali per l’adeguamento, il miglioramento oi l potenziamento delle strutture e delle sedi didattiche”. Conseguimento del Bando “INDID+”, pro bono ente religioso;
benefit / stima & research
Novara fine 2024 comunità energetica 1.024€ photo_volt
23 comuni ‘sü Sesia’ comunitàenergetica 1.024€
photo_volt
Novara, inverno primavera 2024 visure, analisi volumetriche, restituzioni grafiche, fattibilità tre sedi liceali anche a supporto didattico 849€
Arona, 23febbraio2023 sgg PON greenlab, installazione completa 4.500€ meno 4.500 € (liquidazione srl emiliana 2025)
Novara, dicembre 2023 sgg ‘the cycling twenties plan’ analisi, fattibilità, progettazione 474€
Pritzker prize, presentazione ‘muta’ad alto riscontro orientativo 660€
*Casorati zero *Casorati24 *Casorati 99 Documenti meta_didattici 292€+634€ (parte benefit)
LAP laboratorio agronomia di precisione contributo modellistico sistemico (MP©) 357€
Architecture & Environment presentazione anti_dispersione (MP©) 844€
ἐκκλησί’αpresentazione storica architettura cristiana 33-1033 in corso
Climate change manuale orientativo 1.082€
Can Europe, ricerca di secondo livello sull’impronta ecologica nella legislatura pro bono1.120€
ἡθα’ λασσα presentazione fondazione Cerealialudi 612€
‘Green Fortitudo’ recupero edifici sacri dismessi come luoghi tematici ed iconici (LB©) 2.173€
VALUTAZIONE ESTERNA (FN&Psrl)
(EXTERNAL EVALUATION)
PURPOSES & GOALS 2024
*COMMUNITY 01: … *COMMUNITY 02: … *COMMUNITY 03: … *GOVERNANCE 01: …
*GOVERNANCE 02: … *WORKERS 01: … *WORKERS 02: … *ENVIRONMENT: … ENVIRONMENT 02
*CUSTOMER 01:…*CUSTOMER 02:…
*Definizione finalità ed obiettivi 2025
La costituzione e il consolidamento delle precedenti articolazioni più complesse, mature, ‘definitive’, o almeno con orizzonti temporali consistenti che saranno un po’ le cifre dell’azione sia benefit sia professionale 2025 di Green Fortitudo,
le proposte, congegnate nel proprio areale naturale, obiettivamente tutte orientate alla ri_socialità lavorativa e ai buoni frutti, sia in accezione sostenibilità, sia rispetto ad un differente approccio mercatistico quale bene comune sotto il profilo healing, benessere, qualità della distribuzione; la proposta e d il rafforzamento 2025 con GFortitudo e di partners via via in corso d’acquisizione saranno determinanti per avviare un sentiero formale tra amministrazioni locali, associazioni e i nostri dipartimenti raggiungendo a fine esercizio una completa organizzazione fisica e lavorativa del green_compound, quale prime articolazioni di coraggiose comunità 2025.
E’ appena il caso di concludere ancora una volta l’ambito di auto_analisi con un quadro benefit ed un quadro research, qui di nuovo ‘antidoti’ a quel telegrafico accenno alla premessa Covid weakness: alla prima esperienza di imprenditorialità post_emergenza; non si è voluto, né si in- tende, indulgere alla così diffusa corrente mainstream‘ narratologico’/depressiva.
Letto, approvato e sottoscritto in Novara il 02 Ottobre 2025
