(ANNUAL IMPACT REPORT 2022)
Ai sensi e per gli effetti l 208/15 e smi, in stretta collaborazione con le cariche societarie, gli stakeholder e gli shareholder formali e informali, il valutatore esterno sig. Federico Nicola con sede a Novara in Via Giacomo Puccini, 3 Via Bonfantini n.11, codice fiscale NCLFRC81H10F952M, partita iva 02633710039, il responsabile dell’impatto Pierangelo MARCALLI, nato a Novara il 20.10.1956, codice fiscale MRC PNG 56R20 F952R, preposto alla verifica funzionale ed ai compiti di cui alle finalità di beneficio comune, giusto art. 2 dello statuto societario, nominato il 13.07.2020 con delibera 02/20 dal consiglio d’amministrazione riunito in seduta perfetta su proposta del consigliere amministratore vicario sig. Alessandro Nicola
STENDE, RELAZIONA ED ASSEVERA
la presente relazione d’impatto.
La relazione si articola nei sottoelencati capitoli:
- Impedimenti e rallentamenti (weaknesses & threats),
- Azioni e modalità relative di conseguimento delle finalità e degli obiettivi 2022,
- Valutazione esterna,
- Azioni 2022,
- Definizione finalità ed obiettivi 2023.
IMPEDIMENTI E RALLENTAMENTI
(WEAKNESSES & THREATS)
Green Fortitudo SRL SB si è costituita il 13.07.2020 da una evoluzione di Fortitudo Green Consulting SRL, andando ad ampliare le proprie attività ed ottenendo lo status di Società Benefit e di Startup Innovativa.
L’elemento cardine di oggettivo rallentamento delle fasi del primo consolidamento dopo l’avvio societario e aziendale, si incentra nel protrarsi dell’emergenza Covid, nei lockdown, nella DaD, tutto quanto per i nostri distretti è stato confidentemente stimato in un gap temporale e del ciclo economico meno severo del precedente, ma comunque negativo di parecchi punti percentuali.
La società, che presentava all’inizio dell’esercizio in esame un confortante cash flow, in sincronia con le prime entrate e che aveva ricevuto un iniziale ristoro nazionale, nonostante le gravosità in premessa, ha potuto / saputo fatturare e pareggiare in maniera confortante e comunque tale da effettuare un cambio di passo significativo dalla teoria ad una pratica benefit più continuativa, come dettaglieremo nel corso del report.
L’attività post covid, si è incentrata nel definire le strategie commerciali connesse alle attività di sviluppo nel campo vertical farm e green impact, in particolare verso gli istituti scolastici in Italia.
A rafforzamento del nostro sentiment positivo è appena il caso di accennare all’attuale consistente approdo nel mondo benefit di società italiane di capitale di ben altra portata economica ed esperienziale.
B IMPACT
I pilastri su cui si imposta la ricerca del bene comune risultano essere la mission e lo statuto della società, nello specifico la mission & business idea si incardinavano esplicitamente nella green revolution 2020/30: qualità e benessere alimentare, sperimentazione colturale fuori_suolo, semplificazione ed integrazione procedurale, ricerca applicata su cicli acqua**, carbonio, luce artificiale, ora da fonti rinnovabili e/o collaboranti, circolarità economica e formativa, *sperimentazione colturale fuori suolo. L’analisi multilevel, la progettazione partecipata e transdisciplinare, la gestione rallentatasi, ma poi più ricca di ricadute socioculturali / culturali, prima installazione significativa in atmosfera controllata e ciclo led radiante semiautomatico in una città del Piemonte centrale, hanno costituito un elemento importante, non foss’altro che per la rinuncia a ricarichi sull’hardware verso finalità education a chilometri zero.
Le partnership precedenti riguardanti due diversi approcci (fisico minerale e microbiologico algale) verso la valorizzazione dei reflui urbani hanno scontato riflessioni sia di scala, sia di circolabilità degli output ed hanno quindi riscontrato soltanto nell’esercizio successivo valorialità benefit (borghetto lacustre di pregio).
Lo statuto sociale, basandosi anche sulla modalità start up innovativa e di società benefit, declinava e declina la determinazione ‘finalità benefit’ innanzitutto sulla sostenibilità (vincolante per i segmenti analitici, progettativi, pianificatori del brand architetturale ed ingegneristico anche in immediato orizzonte energy saving), responsabilità, trasparenza, approccio sistemico alla soddisfazione dei bisogni umani espressi ed inespressi, al benessere animale, contro l’abuso di potere politico ed economico, perseguimento della felicità, proponendo Green Fortitudo essa stessa come modello di riferimento per la ricerca e contro lo spreco, verso l’ideazione e l’innovazione di paradigmi economici e culturali.
Le due maggiori esperienze societarie 2021, nella coltivazione sperimentale fuori suolo come anzidetto e nell’agroecologia sociale soprattutto, hanno volto uno sguardo più strategico, innanzitutto alla lotta contro le fragilità e marginalità della collettività alto orientale della nostra regione, ma hanno accompagnato tale visione a medio termine di sostenibilità economico occupazionale con green skills oggi certamente discriminanti: biodiversità, innovazione, colture dimenticate.
GOVERNANCE
In prima battuta la presidenza aveva spinto sulla ricerca streenghts dei punti di forza attraverso la massima circolarità democratica dell’evoluzione dei paradigmi interno/esterno & labour oriented nei confronti del consigliere, del socio deputato alla ricerca, del commercial advising, del commercialista e dell’innovation manager esterni, opportunità per opportunità con la circolazione sistematica del perfezionamento degli atti formali, tecnici, orientativi tramite le tecnologie informatiche.
Nell’esercizio in esame la creazione della rete formale ‘ASK NOT WHAT YOUR EARTH CAN DO FOR YOU …’ con due prestigiose istituzioni scolastiche del territorio ed un’associazione no profit, ha permesso quello sviluppo, seppur per alcuni tratti organizzativistici poi rallentatosi, del versante education e del suo responsabile di cui tratteremo più avanti.
WORKERS
Green Fortitudo non si è avvalsa nell’esercizio che della collaborazione qualificata di soci e di professionisti consulenti abilitati, tra cui un innovation manager ed un mentor dei PID delle Camere di Commercio d’Italia, andando a mettere in essere percorsi di sussidiarietà orizzontale con gli stakeholder territoriali.
COMMUNITY
L’esperienza 2022 è stata frequentemente implementata e successivamente caratterizzata dall’approfondimento di formulazioni di documenti di partenariato (nda, preventivi, contratti quadro e specifici, business plan, cronoprogrammi) nei confronti di gestori di reflui e corpi idrici del Nord Italia, laboratori pubblici di innovazione e ricerca attivati nel corso dell’esercizio, società industriali ad alta tecnologia e attraverso la messa in rete sopra menzionata di istituzioni scolastiche, amministrazioni locali e loro laboratori, organizzazioni no profit.
Nello specifico si sono messe in essere azioni rivolte verso la comunità educante, cercando nel concreto di interpretare i principi che promuovono i valori della sostenibilità nel lungo periodo attraverso azioni politiche, pratiche aziendali, comportamenti sociali e civili che siano responsabili e tengano conto anche delle future generazioni, previsti dal United Nations Global Compact.
ENVIRONMENT
La saliente attenzione posta in precedenza al ciclo dell’acqua nelle declinazioni dei settori produttivi e dei consumi di questo nostro tempo sia dai soci, nelle proprie differenti esperienze professionali, accademiche, associative, sia della più che evidente vocazionalità risicola del Piemonte Orientale, era andata subito focalizzandosi sul versante catena dei reflui urbani e appena successivamente nelle aree a bassa densità abitativa e nei confronti di aree a forte stagionalità turistica.
Le tecnologie di depurazione innovativa a processo fito_depurativo ad altissima tecnologia (par + pbr) sono state e sono attualmente sperimentate in connessione con gestori territoriali nell’accezione anzidetta.
Allo scadere del 2022 la procedura algale appariva più favorevolmente orientabile ad un prosieguo in filiera cortissima di sfruttamento di alcune specie coltivate in ambiente reattivo pbr totalmente protetto e controllato su letto refluo, in collaborazione sinergica e ‘laminazione’ di par solare e par artificiale.
ENVIRONMENT 2.0
Le ricerche, ulteriormente concretizzatesi nel settore delle sperimentazioni education in atmosfera controllata, concernenti il totale controllo colturale si sono articolate su più fronti convergenti:
- La par (photosyntetically active radiation) affrontata sia sotto il profilo dei bilanci energetici con considerevole semplificazione impiantistica ed energy saving di riduzione delle potenze in campo e dei consumi in gioco, ovviamente a parità di impronta fotonica, rispetto alle esperienze vignalesi pre Green Fortitudo Srl SB.
- Sia sotto il versante dei cicli fotosintetici e di respirazione cellulare attraverso la curvatura programmata/programmabile e comandabile da remoto, delle bande cromatiche ed infrarosse, della loro imminente laminazione, obiettivo per altro di diversa portata, ambizione e complessità.
- La circolarità nutritiva e il bilanciamento termico/idrico dell’esperienza idroponica, a comando manuale (didattica), sia in autonomia che in remoto (produzione) si sono resi tecnologicamente percorribili già al termine del 2020; poi l’avvio di esperienze progettative e micro_laboratoriali di aeroponica ultra-sostenibile e a catena (power train) anche meccanicamente più matura, obiettivo di breve, ma non brevissimo, periodo.
- La concimazione carbonica è stata messa in agenda quale paradigma formalmente legato alla grande ricerca universitaria sul sequestro carbonico e da questa, e dai passaggi pubblici di transizione ecologica internazionale innescatisi nel 2022/3, significativamente condizionata.
CUSTOMER
Ai maggiori successi azionati da Green Fortitudo Education all’interno del Piemonte Orientale (Novara, VCO, Vercelli, Biella) nell’ambito della ricerca/azione/didattica per altro già accennati e considerevolmente implementati nell’anno precedente va aggiunta la meritata considerazione della frontiera dell’inclusione sociale attraverso sia l’agroecologia avversa alle fragilità e alle marginalità, sia l’aggregazione in rete di realtà amministrative pubbliche, educative, aziendali come del terzo settore.
Vale la pena evidenziare come la costituzione di articolazioni più complesse, mature, ‘definitive’, o almeno con orizzonti temporali consistenti è stata un po’ la cifra dell’azione benefit 2022/3 di Green Fortitudo, essa ha portato alla proposta, congegnata in un medio comune collinare, obiettivamente tutta orientata alla risocialità lavorativa e ai buoni frutti, sia in accezione sostenibilità, sia rispetto ad un differente approccio mercatistico come bene comune sotto il profilo healing, benessere, qualità della distribuzione.
La vision della Green Fortitudo e dei suoi partner, di conseguenza è stata determinante per avviare un sentiero formale tra amministrazioni locali, associazioni e il nostro dipartimento raggiungendo a fine esercizio una completa organizzazione fisica e lavorativa del green compound, precedentemente incolto.
AZIONI 2022
| Data | Luogo | Descrizione |
| 02/03/2022 | Novara | Walk&ride progettazione percorsi urbani ed extraurbani post covid |
| 07/04/2022 | Novara | Convegno post covid castello Novara, relatori Green Fortitudo srl SB |
| 11/04/2022 | Cameri (NO) | Partecipazione bando post covid progettazione spazi aggregativi e area percussioni Agorà Cameri |
| 26/04/2022 | Novara | Bando nazionale Cinema per la scuola, promotori e partner |
| 10/05/2022 | Partecipazione convegno “La storia del riso”, relatore | |
| 16/06/2022 | Partecipazione alla commissione giudicatrice Futura ordini Nord Ovest | |
| 02/08/2022 | Assegnatari contributo Legge Regionale 6/77 della Regione Piemonte | |
| 23/08/2022 | Novara | Realizzazione studio fattibilità area boscata vl Curtatone Novara |
| 23/08/2022 | Novara | Allestimento spazio espositivo della Green Fortitudo per Gruppo del Parlamento Europeo “S&D Europe” |
| 07/10/2022 | Novara | Partecipazione al Convegno presso arengo del Broletto di Novara “the perfect storm”, relatori |
| 07/11/2022 | Vercelli | Fattibilità realizzazione serra innovativa presso Cascina “Le Boschine” |
| 06/11/2022 | Novara | Fattibilità realizzazione serra innovativa presso Baluardo A. La Marmora (Novara) |
| 18/11/2022 | Trino Vercellese (VC) | Realizzazione sperimentale a terra di impianto fotovoltaico presso plesso scolastico |
VALUTAZIONE ESTERNA
EXTERNAL EVALUATION
PURPOSES & GOALS 2022
COMMUNITY 01: ‘Tutto in una goccia d’acqua’ – I convegni a tema organizzati recentemente erano stati trasformati in modalità blended (presenza + remoto) sui temi suoli – aria – clima e climi – energie, poi anche sulle percezioni ecologiche emozionali; le partnership saranno adeguatamente implementate dall’attuale gruppo istruzione/scienza/amministrazione del Piemonte Orientale, sia con l’authority regionale, sia con una simmetrica estensione organizzativa nella Lombardia Occidentale.
COMMUNITY 02: Cerealia ludi ci vede ancora primo partner strutturante per il Nord Italia sul tema riso, con un bilanciamento degli obiettivi proposti alle cittadinanze e agli studenti tra necessaria ‘lucidità’ post-Covid (bando regionale conseguito a sostegno delle famiglie) scienze e tecnologie dell’innovazione agroalimentare (ora grano saraceno, quinoa, chia, amaranto), arti visive e musicali tradizionali e performative.
COMMUNITY 03: Una formale associazione temporanea di scopo (ATS) siglata con i partner istituzionali prescelti come oggi più affluenti nella nostra subregione, alla ricerca di una fase di stabilizzazione e consolidamento delle esperienze laboratoriali e divulgative di continuità civica e territoriale.
GOVERNANCE 01: Espansione del parterre societario a giovani, donne, infra-diciottenni.
GOVERNANCE 02: Ulteriore approfondimento dei paradigmi di accentuazione della potenzialità democratica interna e nelle partnership (strenghts & opportunities), del meccanismo di conferimento delle deleghe e dei compiti dirigenziali, dirigenziali junior e dipartimentali, della circolarità nella formazione delle decisioni e nella futura alternanza delle cariche.
WORKERS 01: Avvio di contratti di percorso per le competenze e l’orientamento con particolare sottolineatura alla multi- trans- inter- pluridisciplinarità, alla governance societaria e per il bene comune, alla vocazione delle comunità per l’ambiente e il paesaggio.
WORKERS 02: Avvio di esperienze di reale integrazione di soggetti fragili e/o deboli, sia lavorativi, sia di formazione, con saliente declinazione sui diritti e le nuove socialità.
CUSTOMER 01: Commercializzazione e diffusione guidata e a progettazione e calibrazione personalizzata di sistemi altamente modulari e ad efficacia upgradabile di coltivazione in ambiente totalmente controllato di vegetali officinali e farmaceutici, food, super_food e microgreen.
CUSTOMER 02: Estensione ed approfondimento della progettualità architetturale sostenibile al corretto green deal della transizione ecologica continentale (orti sociali, giardini integratori, vocazionalità verso soggetti autistici, ciclopiani, micro_mobilità innovativa) e del ciclo energetico di impianti di nuova concezione e generazione.
DEFINIZIONE ED OBIETTIVI 2023
ENVIRONMENT: Avviamento in partnership industriale di impianto pilota di coltivazione algale entro fluido controllato in ogni parametro, gestione di reflui esclusivamente civili, per confronto continuo con le tecnologie tradizionali in essere e quale prototipo 1:1 / semi scala per aree a bassa densità, coltivatori, impianti addizionali, residenze green_oriented.
Letto, approvato e sottoscritto in Novara il 10 ottobre 2023
IL LEGALE RAPPRESENTANTE
(Pierangelo Marcalli)
| TEMA MATERIALITA’ | OBIETTIVI 2022-2025 | % RAGGIUNGIMENTO 2022 | SDGs |
| Governance | Adesione al Global Compact ONU Mappatura dei settori di attività sostenibili secondo la tassonomia | Nuovo (objective 2023) Nuovo (objective 2023) | |
| Dotarsi interamente di una flotta di autoveicoli ibridi Ridurre la stampa di documenti | |
| Ambiente | Riduzione del numero di stampanti nelle varie sedi Attività di sensibilizzazione indirizzata ai collaboratori sul risparmio di carta | | |
| Fornitori | Rispetto dei criteri ambientali minimi nei processi di acquisto per specifici ambienti merceologiciPrevedere un percorso di valutazione dei fornitori in ottica ESG ampliandone la plateaPianificare un modello di “rating fornitore” | | |
| Clienti | Supportare le imprese nella conoscenza delle varie opportunità derivanti dal PNRRMigliorare il livello di soddisfazione e advocacy della clientelaMappatura dei settori di attività sostenibili secondo la tassonomia | |
Letto, approvato e sottoscritto in Novara 16 ottobre 2023
IL LEGALE RAPPRESENTANTE
(Pierangelo Marcalli)
IL VALUTATORE D’IMPATTO ESTERNO
15:48:42
GMT+01:00
Desideriamo ringraziare tutti coloro cha a vario titolo hanno contribuito alla realizzazione della Relazione d’Impatto 2022.
A cura di:
Federico Nicola & Partners
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