(ANNUAL IMPACT REPORT 2023)
Ai sensi e per gli effetti l 208/15 e smi,
in stretta collaborazione con le cariche societarie, gli stakeholder e gli shareholder formali e informali, il valutatore esterno Federico Nicola, FN&PARTNERS srl, corrente in Novara, via G. Puccini 3,
il responsabile dell’impatto Pierangelo ‘Pierre’ MARCALLI, Novara 20.10.1956, cf MRC PNG 56R20 F952R, preposto alla verifica funzionale ed ai compiti di cui alle finalità di beneficio comune, giusto art. 2 dello statuto societario, nominato il 13.07.2020 con delibera 02/20 dal consiglio d’amministrazione riunito in seduta perfetta su proposta del consigliere amministratore vicario Alessandro Nicola
STENDE, RELA ED ASSEVERA
la presente relazione d’impatto.
La relazione si articola nei sotto_elencati capitoli:
*Impedimenti e rallentamenti (weaknesses & threats),
*Azioni e modalità relative di conseguimento delle finalità e degli obiettivi 2023,
*Valutazione esterna,
*Definizione finalità ed obiettivi 2024.
IMPEDIMENTI E RALLENTAMENTI (WEAKNESSES & THREATS)
Green Fortitudo srl sb nasceva il 13.07.2020 da una evoluzione di Fortitudo Green Consulting srls, andando ad ampliare i propri orizzonti di attività e conseguendo in breve tempo gli stati Società Benefit e Start_up innovativa ad oggi ancora effettivi.
L’oggettivo rallentamento delle fasi 2020/1 (incentrate quasi esclusivamente nel protrarsi dell’emergenza Covid, nei lockdown, nella DaD) si sviluppava nel ciclo economico 2023, meno severo dei precedenti anche per la ns. micro_impresa, contestualmente e sincronicamente affiancato da una strategia e da azioni applicative benefit più consone e soprattutto più operabili nella realtà.
La società, che cominciava a presentare all’inizio dell’esercizio in esame un confortante cash flow, in sincronia con le entrate derivanti da effetti dell’esercizio precedente, ha potuto / saputo fatturare e pareggiare in maniera confortante e comunque tale da effettuare un cambio di passo significativo ed una conseguente azione benefit intenzionale e continuativa, come dettaglieremo nel corso del report.
Non intendendo, né intenderemo addentrarci nelle frequentissime quanto stucchevoli prolissità, così ancora frequenti, quanto peraltro così poco efficaci in orizzonte benefit; intendevamo e intendiamo invece esordire, e proseguire, con la semplice inversione di un dato, e nulla più, così significativo ed impattante per noi.
L’attività strategica si è pertanto protesa a coniugare maggiormente il quotidiano esercizio commerciale in orizzonte vertical farm & green impact con la ricerca nell’ambito della photo bio reazione e del led impact control in collaborazione con qualificati istituti scolastici dell’area.
A rafforzamento del nostro sentiment positivo, pregresso ed attuale, è appena il caso di accennare all’attuale consistente e continuo approdo nel mondo benefit di società italiane di capitale di ben altra portata economica ed esperienziale.
B IMPACT
I pilastri su cui s’imposta la convinta intrapresa verso la ricerca del bene comune risultavano la mission e lo statuto:
mission & business idea si incardinano esplicitamente nella green revolution 2020/35: qualità e benessere alimentare, sperimentazione colturale fuori_suolo, semplificazione ed integrazione procedurale, ricerca applicata su cicli acqua, carbonio, luce artificiale, anche da fonti rinnovabili e/o collaboranti, circolarità economica e formativa.
L’analisi multilevel, la progettazione sempre più partecipata e maggiormente integrata nella vocazione trans_disciplinare, la gestione oggi più ricca di ricadute socio_colturali / culturali, a mero titolo semplificativo prima installazione seriale diffusa in un intero comprensorio scolastico, prima installazione significativa di reazione anaerobica sperimentata, collaudata e certificata a ciclo led radiante totalmente automatizzato in una storica istituzione del Piemonte Orientale (premio MIM conseguito), hanno costituito due goal tra i più salienti, non foss’altro che per l’obiettivo successo riscontrato rispetto ai traguardi e alle finalità education a chilometri zero sia in termini di partecipazione progettuale, sia di inter_disciplinarità integrata.
Le partnership in essere al 2023, concernenti due diversi approcci (hydroponics & photobioreactor) verso la valorizzazione forzata e l’ottimizzazione estrema delle risorse ambientali essenziali e dei nutrienti hanno scontato riflessioni sia di scala, sia sulla vexata quæstio dei fattori agronomicamente limitanti, sia di circolabilità degli output ed hanno quindi riscontrato nell’esercizio successivo una più profonda valorialità benefit, e soprattutto epistemologica, in relazione alla captazione ed all’energy saving intelligente.
Lo statuto sociale, basandosi in senso forte sulla modalità start up innovativa certificata, declinava e declina la determinazione ‘finalità benefit’ innanzitutto sulla sostenibilità (vincolante per i segmenti analitici, progettativi, pianificatori del brand architetturale ed ingegneristico, poi sviluppatosi nel 2024, nonché in immediato e continuo orizzonte energy saving), responsabilità, trasparenza, approccio sistemico alla soddisfazione dei bisogni umani espressi ed inespressi, al benessere animale, contro l’abuso di potere politico ed economico, perseguimento della felicità, proponendo GFortitudo essa stessa come modello di riferimento per la ricerca e contro gli sprechi, verso l’ideazione, la sperimentazione e l’innovazione di paradigmi economici e culturali.
Le due maggiori esperienze societarie 2023, attuatesi parallelamente nella coltivazione e nell’inoculo sperimentale fuori_suolo, e quindi in misura più delegata e collaterale nell’agro_ecologia sociale, hanno volto uno sguardo più strategico, innanzitutto alla lotta contro le fragilità e marginalità della collettività e dell’ultima generazione Z alto orientale della nostra regione, ma hanno accompagnato tale visione a medio termine di sostenibilità economico_occupazionale con green skill oggi certamente discriminanti: biodiversità, innovazione, colture dimenticate _ piante tintorie, nonché in una particolare curvatura educazionale sulla scientificità dei cicli progettativi sia agro/biologici, sia rispetto alla fisica applicata all’architettura.
GOVERNANCE
In prima battuta la presidenza aveva spinto sulla ricerca streenghts dei punti di forza attraverso la massima circolarità democratica dell’evoluzione dei paradigmi interno/esterno & labour oriented nei confronti del consigliere, del socio deputato alla ricerca, del commercial advising, del commercialista e dell’innovation manager esterni, del coordinatore all’education, più oltre a figure professionali in via di definizione/consolidamento 2023/4, opportunità per opportunità con la circolazione sistematica del perfezionamento degli atti formali, tecnici, orientativi tramite le tecnologie informatiche; l’intreccio e l’incrocio metodologico tra pensiero critico, saperi bio/agronomici e tecno/architettonici ha riscontrato nell’esercizio un’oggettiva accelerazione conseguente in primo luogo all’evoluzione accademica e post_accademica degli stessi.
Nell’esercizio in esame la rete formale ‘ASK NOT WHAT YOUR EARTH CAN DO FOR YOU …’ ha obiettivamente visto alternarsi l’istituzione presumibilmente ospitante con due prestigiose istituzioni scolastiche del territorio ed ha permesso quindi, nel concreto e nel quotidiano, quello sviluppo, seppur per alcuni tratti meramente organizzativi poi rallentatosi, del versante education e per il suo responsabile di cui tratteremo.
WORKERS
GFortitudo non si è avvalsa nell’esercizio che della collaborazione qualificata di soci e di professionisti consulenti abilitati, approntando piani di micro_occupabilità, alternatività in via di compimento nell’anno successivo.
COMMUNITY
L’esperienza 2022 è stata frequentemente implementata e coerentemente caratterizzata dall’approfondimento di ideazioni, processamento e formulazioni di documenti e soprattutto di azioni di partenariato:
• fornitura spectrophotometer in assistenza benefit;
• manualistica, protocolli, inclusività aquaponics & vertical gardening pro bono;
• articolato protocollare education e piattaforma PNRR divari pro bono;
• logistica e accessoristica PON photobioreactor pro bono;
• articolo ‘green washing’;
• assistenza integrale, buffet, materiali giornata del riso sponsor unico;
• sostegno e partnership bando interregionale agriecologia sociale;
• visure, analisi catastali e volumetriche, restituzioni grafiche 3 sedi liceali pro bono;
• cartografia e divulgazione cabine primarie comunità CER pro bono;
• ‘de civitate’ proiezioni dinamiche dimensionamento scolastico e fisico
ad studia;
• convegno ‘borghi e aree interne’ relazione e conclusioni pro bono;
• targa/he MIM Roma Trastevere ad studia;
• voucher digital ESG CCIAA;
• ‘the cycling twenties plan’ analisi, fattibilità, pianificazione, progettazione ad studia;
• con laboratori istituzionali pubblici e privati di innovazione e ricerca, azioni attivate nel corso dell’esercizio, società industriali ad alta tecnologia e attraverso la messa in rete sopra menzionata di istituzioni scolastiche, amministrazioni locali e loro laboratori, organizzazioni no profit.
ENVIRONMENT
La saliente attenzione posta in precedenza al ciclo dell’acqua nelle declinazioni dei settori produttivi e dei consumi di questo nostro tempo sia dai soci, nelle proprie differenti esperienze e inclinazioni professionali, accademiche, associative, sia delle più che evidenti vocazionalità del Piemonte Orientale, era andata subito focalizzandosi su alcuni versanti bio_tecnologici e appena successivamente sulle aree a bassa densità abitativa e nei confronti di aree a forte stagionalità turistica.
Le tecnologie innovative a processo e finalità fito_depurative e bio_sostenibili ad alta e altissima tecnologia (par + pbr) sono state e sono attualmente sperimentate in connessione con realtà territoriali nell’accezione anzidetta. Allo scadere del 2023 la procedura algale appariva più favorevolmente e più concretamente orientabile ad un prosieguo in filiera cortissima di sfruttamento, concretamente in via di post_sperimentazione in sede novarese, di alcune specie coltivate in ambiente reattivo pbr totalmente protetto e controllato su letto refluo, in collaborazione sinergica e ‘laminazione’ di par solare e par artificiale.
ENVIRONMENT 2.0
Le ricerche, ulteriormente concretizzatesi nel settore delle sperimentazioni e post sperimentazione education in atmosfera controllata, concernenti il totale controllo colturale si sono articolate su più fronti convergenti:
*La par (photosyntetically active radiation) affrontata sia sotto il profilo dei bilanci energetici con considerevole semplificazione impiantistica ed energy saving di riduzione delle potenze in campo e dei consumi in gioco, ovviamente a parità di impronta fotonica, rispetto alle esperienze pre GFortitudo e alle esperienze vercellesi degli anni precedenti, sia sotto il versante dei cicli fotosintetici e di respirazione cellulare attraverso la curvatura programmata/programmabile e comandabile da remoto, delle bande cromatiche ed infrarosse, della loro imminente laminazione, obiettivo per altro di diversa portata, ambizione e complessità rispetto alla clientela basic di cui ai primi mesi 2023.
*La circolarità nutritiva e il bilanciamento termico/idrico dell’esperienza idroponica, a comando manuale (didattica), sia in autonomia che in remoto (produzione), poi dell’esperienza photo_bio_reattiva, sono stati resi tecnologicamente percorribili già al termine del 2020; l’avvio di esperienze progettative e micro_laboratoriali di aeroponica ultra_sostenibile e a catena (power train) anche meccanicamente più matura, obiettivo di breve, ma non brevissimo, periodo e, dalle criticità del processo, la ‘sfida maestra’, conseguita, pbr 2023 e ancor più la doppia sfida 2024, in via di ultimo investimento, colture dimenticate/piante tintorie.
*La concimazione carbonica è stata messa in agenda quale paradigma formalmente in connessione alla grande ricerca universitaria sul sequestro carbonico e da questa, e dai passaggi pubblici di transizione ecologica internazionale innescatisi nel 2021/2, nonché dagli evidenti ritardi attuativi nazionali e regionali significativamente condizionata.
CUSTOMER
A valle dei maggiori successi azionati da GFortitudo Education a Novara e Vercelli nell’esercizio precedente nell’ambito della ricerca/azione/didattica, va osservata una ancor più intensa attività reale sul capoluogo e sul settore Nord della provincia, considerevolmente implementati rispetto all’anno precedente, va aggiunta inoltre la meritata, quanto perdurante, considerazione della frontiera dell’inclusione sociale attraverso sia l’agro_ecologia avversa alle fragilità e alle marginalità, sia l’aggregazione in rete di realtà amministrative pubbliche, educative, aziendali come del terzo settore;
Novara, 21 gennaio 2023
PNNR hydroponics & dispersione, installazione completa
4.179 €
Arona, 23 febbraio 2023
sgg
PON greenlab, installazione completa
4.600 €
provincia di Novara, giugno 2023 sgg
cartografia, divulgazione, fattibilità CER transcomunali
420 €
Novara, settembre 2023
‘de civitate’ proiezioni dinamiche dimen- sionamento fisico scolastico
4.270 €
Parma, 28 settembre
2023 conferenza bio high tech
385 €
Roma Trastevere, ottobre 2023
targa/he MIM transizione ecologica
640 €
Novara (NO, VC, VB), ottobre 2023 sgg
voucher digital ESG
CCIAA
3.000 €
Novara, dicembre 2023
‘the cycling twenties plan’ analisi, fattibilità, progettazione
5.580 €
VALUTAZIONE ESTERNA (FEDERICO)
EXTERNAL EVALUATION
PURPOSES & GOALS 2021
*COMMUNITY 01: …
*COMMUNITY 02: …
*COMMUNITY 03: …
*GOVERNANCE 01: …
*GOVERNANCE 02: …
*WORKERS 01: …
*WORKERS 02: …
*ENVIRONMENT: …
*CUSTOMER 01: …
*CUSTOMER 02: …
*Definizione finalità ed obiettivi 2024
Letto, approvato e sottoscritto in Novara il 4 Ottobre 2024
