(ANNUAL IMPACT REPORT 2020)

Ai sensi e per gli effetti l 208/15 e smi, la società, in stretta collaborazione con i soggetti:

• Cariche sociali;
• Stakeholder e shareholder formali e informali;
• Valutatore esterno, sig. Federico Nicola (innovation manager certificato iscritto all’albo nazionale del Ministero dello Sviluppo Economico e Mentor dei Punti d’Impresa Digitale delle Camere di Commercio d’Italia) con sede a Novara in Via Sergio Bonfantini 11 C.F. NCLFRC81H10F952M, partita iva 02633710039;

il responsabile dell’impatto aziendale, sig. Pierangelo MARCALLI, Novara 20.10.1956, C.F. MRC PNG 56R20 F952R, preposto alla verifica funzionale ed ai compiti di cui alle finalità di beneficio comune, giusto art. 2 dello statuto societario, nominato il 13.07.2020 con delibera 02/20 dal consiglio d’amministrazione.

STENDE, RELA ED ASSEVERA

la presente relazione d’impatto.

La relazione si articola nei sotto elencati capitoli:

  Introduzione.

  Finalità specifiche di beneficio comune.

  Finalità generale di beneficio comune e valutazione di impatto.

  Valutazione esterna.

  Conclusioni.

INTRODUZIONE

Le caratteristiche fondamentali della Società Benefit

Le società benefit perseguono volontariamente nell’esercizio dell’attività d’impresa, oltre allo scopo di lucro, una o più finalità di beneficio comune, ovvero perseguono in modo responsabile, sostenibile e trasparente e, senza goderne di incentivi di tipo economico o fiscale, uno o più effetti positivi su persone, comunità, territori e ambiente, beni ed attività culturali e sociali, enti e associazioni ed altri portatori di interessi. Esse nascono grazie ad un movimento globale di imprese, le B Corp® certificate, che, a partire dal 2006, è riuscito a disegnare una proposta di legge, confluita nella legge di stabilità 2016, entrata in vigore a partire dall’1 Gennaio 2016. La gestione delle società benefit richiede il bilanciamento tra l’interesse dei soci e l’interesse della collettività, si impegnano a riportare in maniera trasparente e completa le proprie attività attraverso una relazione annuale di impatto, che descriva sia le azioni svolte che i piani e gli impegni per il futuro.

Scopo, Responsabilità e Trasparenza: un cambio di paradigma

Una società benefit è una società tradizionale con obblighi modificati che impegnano il management e gli azionisti a standard più elevati di scopo, responsabilità e trasparenza. Ciò implica un cambiamento di paradigma aziendale: con le Società Benefit viene introdotta una nuova tipologia di società che continua a perseguire lo scopo di lucro ma affianca allo stesso uno o più scopi sociali o di pubblica utilità. Ciò implica che una società benefit porti dei vantaggi per tutti gli stakeholder dell’azienda, per clienti e fornitori, per i talenti, per gli azionisti e il management e un bilanciamento degli interessi finanziari e non finanziari quando si prendono decisioni, anche di fronte a una ipotesi di vendita o, per società quotate in borsa, aiutando ad attrarre capitali di investimento ad impatto in quanto l’azienda offra maggiori tutele legali, responsabilità e trasparenza nel perseguire la propria missione.

Imprese per il “Beneficio Comune”

Una società benefit deve essere utilizzata per raggiungere un Beneficio Comune, nonché per generare profitti per gli azionisti. In Italia, come in alcuni stati USA, Colorado e Delaware, è richiesto di indicare nello statuto un Beneficio Comune Specifico e non solo generico. Il Beneficio Comune è definito dalla legge come un materiale impatto positivo sulla società e sull’ambiente. Tra le specifiche finalità di Beneficio Comune citiamo, ad esempio: fornire beni o servizi per individui o comunità svantaggiate; proteggere o ripristinare l’ambiente; migliorare la salute umana; promuovere le arti, le scienze o l’avanzamento delle conoscenze; aumentare flussi di capitale verso soggetti che creino un Beneficio Comune (investimenti ad impatto).

La Green Fortitudo S.r.l. SB nasce il 13.07.2020 dalla trasformazione in startup innovativa e SB della Fortitudo Green Consulting srls, costituitasi l’anno precedente, con l’ingresso di nuovi soci all’interno della società.

La compagine societaria vede al proprio interno la presenza di significative figure giovani che portano in dote il loro importante bagaglio di conoscenze ed esperienze nel campo tecnico, commerciale e aziendale; essa ha come mission aziendale lo sviluppo di prodotti e processi innovativi per l’agricoltura. La società, causa effetti economico-sociali provocati dall’emergenza epidemiologica COVID-19, ha registrato un rallentamento in termini temporali della fase pre-competitiva e di avvio della ricerca-sviluppo, previsti dal piano aziendale, redatto precedentemente all’emergenza covid.

Per tali ragioni all’interno dell’anno sociale 2020, non avendo potuto sviluppare le necessarie skill e l’avvio della fase di ricerca, la Green Fortitudo non ha prodotto reddito societario, non producendo di conseguenza commesse e relativi fatturazioni a clienti.

Corporate Governance

• Amministratore Delegato: Pierangelo Marcalli
• Consigliere Delegato: Alessandro Nicola

FINALITA’ SPECIFICHE DI BENEFICIO COMUNE

Lo statuto prevede che nel proprio operato, la società rispetti, applichi e diffonda i principi e le metodologie per la sostenibilità collegati al “framework for strategic sustainable development” (FSSD) e di “backcasting da principi di sostenibilità” e si propone di diventare un modello di riferimento per l’applicazione e la diffusione degli stessi nel campo dell’innovazione e dello sviluppo. Facendo riferimento alla scienza sul framework for strategic sustainable development, la Green Fortitudo all’interno dell’attività di ricerca & sviluppo ha messo in essere i seguenti principi di sostenibilità che hanno permesso di:

• Non causare danni all’ecosistema.
• Non applicare modalità di ricerca per ottenere alcunché dai sistemi naturali: Le attività svolte sono state guidate da principi di sostenibilità, in collaborazione con organismi di ricerca e con università pubbliche.

B IMPACT

I pilastri su cui s’imposta la convinta intrapresa verso la ricerca del bene comune risultano la mission e lo statuto: mission & business idea si incardinano esplicitamente nella green revolution 2020/30:

• qualità e benessere alimentare, sperimentazione colturale fuori_suolo, semplificazione ed integrazione procedurale, ricerca applicata su cicli acqua, carbonio, luce artificiale, circolarità economica e formativa;
  • lo statuto sociale, basandosi anche sulla modalità start up innovativa certificata, svolge la determinazione ‘finalità benefit’ innanzitutto sulla sostenibilità (vincolante per i segmenti analitici, progettativi, pianificatori del brand architetturale ed ingegneristico anche in immediato orizzonte energy saving), responsabilità, trasparenza, approccio sistemico alla soddisfazione dei bisogni umani espressi ed inespressi, al benessere animale, contro l’abuso di potere politico ed economico, perseguimento della felicità, proponendo Green Fortitudo essa stessa come modello di riferimento per la ricerca e contro lo spreco, all’ideazione e all’innovazione di paradigmi economici e culturali.

GOVERNANCE

Il Consiglio di Amministrazione ha indicato all’interno della mission aziendale, di concentrarsi sulla ricerca strenghts dei punti di forza attraverso la massima circolarità democratica dell’evoluzione dei paradigmi interno/esterno & labour oriented sia all’interno delle strutture aziendali con deleghe specifiche (ricerca & sviluppo), che attraverso professionisti qualificati esterni: commercial advising, innovation manager, stakeholder e shareholder professionali, istituzionali e amministrativi.

Questo genera un circolo virtuoso basato sul principio di sussidiarietà orizzontale che permetta di poter cogliere risultati, opportunità per opportunità, sia con gli strumenti canonici delle relazioni industriali, che con la circolazione sistematica del perfezionamento degli atti formali, tecnici, orientativi tramite le tecnologie informatiche.

WORKERS

Green Fortitudo non si è avvalsa nell’esercizio che della collaborazione qualificata di soci e di professionisti consulenti abilitati.

COMMUNITY

E’ stata avviata una interlocuzione con incubatore universitario certificato, altresì la società parallelamente ha sviluppato rapporti di partenariato con enti pubblici, istituti di ricerca privati, istituti scolastici, facoltà universitarie, associazioni no profit, e pmi locali e nazionali che hanno portato alla firma di documenti e accordi di reciproco interesse (NDA, preventivi, accordi preliminari di progetto).

ENVIRONMENT

La società si è concentra sul tema del “ciclo dell’acqua nelle declinazioni dei settori produttivi ed urbani e della razionalizzazione dei consumi”. Tale ambito di ricerca oltre che andare incontro alle skill dei soci e del management, risulta essere un tema centrale all’interno dell’eco-sistema produttivo del territorio novarese, essendo esso a forte vocazione risicola e di agricoltura intensiva in generale. Da non dimenticare la morfologia che vede la presenza di una rete di canali, tra i primi adottati in Italia, che hanno permesso l’attuale sviluppo strategico agricolo della pianura padana.

E’ stata posta particolarmente l’attenzione focalizzata sul versante della catena dei reflui urbani.

Le tecnologie di depurazione innovativa a processo fisico (minerali, gas) e quelli a processo fitodepurativo ad altissima tecnologia (par + pbr) sono state e sono attualmente sperimentate in connessione con gestori territoriali e non territoriali del ciclo, sia nell’accezione combinata fisico/chemio/biologica, sia decombinata. Allo scadere del 2020 i risultati delle esperienze laboratoriali non lasciavano epistemologicamente presagire una prevalenza qualitativa o procedurale di catene di processo o di loro parti, ma la procedura algale appariva più favorevolmente orientabile ad un prosieguo in filiera cortissima di sfruttamento di alcune specie coltivate in ambiente reattivo pbr totalmente protetto e controllato su letto refluo.

ENVIRONMENT 2.0

Le ricerche riguardanti il totale controllo colturale si sono articolate su più fronti convergenti:

• *La par (photosyntetically active radiation) affrontata sia sotto il profilo dei bilanci energetici con la considerevole semplificazione impiantistica ed energy saving di riduzione delle potenze in campo e dei consumi in gioco, ovviamente a parità di impronta fotonica, rispetto alle esperienze vignalesi pre – Green Fortitudo,

sia sotto il versante dei cicli fotosintetici e di respirazione cellulare attraverso la curvatura programmata/programmabile delle bande cromatiche ed infrarosse, della loro imminente laminazione, obiettivo per altro di diversa portata, ambizione e complessità.

• *La circolarità nutritiva e il bilanciamento termico/idrico dell’esperienza idroponica, sia a comando manuale (didattica), sia in automatico che in remoto (produzione) si sono resi sostanzialmente percorribili al termine del 2020; poi l’avvio di esperienze progettative e micro_laboratoriali di coltura

aeroponica ultra_sostenibile e a catena (power train) anche meccanicamente più matura, obiettivo di breve, ma non brevissimo, periodo.

• *La concimazione carbonica è stata messa in agenda quale paradigma formalmente legato alla grande ricerca universitaria sul sequestro carbonico e da questa, e dai passaggi pubblici di transizione ecologica internazionale, significativamente condizionata.

CUSTOMER

La Green Fortitudo ha ottenuto una prima serie di risultati positivi a Novara e Vercelli nell’ambito della ricerca/azione/didattica per altro già accennati e considerevolmente implementati nell’anno in corso.

La società altresì sta sviluppando, con la committenza di un comune dell’hinterland novarese, lo sviluppo di un giardino sensoriale-orto socio terapeutico, con il fine di orientare l’impianto alla socialità e al bene comune sotto il profilo healing, benessere, qualità della distribuzione e della composizione architettonica.

TARGET PROGRAMMATI E RAGGIUNTI

• Impegno nell’innovazione continua verso la sostenibilità dei processi e di tutte le pratiche aziendali al fine di minimizzare gli impatti negativi e amplificare gli impatti positivi sulle persone, sulla biosfera e sul territorio.
  • Contributo allo sviluppo delle comunità locali in cui la Società opera.

FINALITA’     GENERALE       DI   BENEFICIO      COMUNE       E VALUTAZIONE DI IMPATTO

La Società ha assunto la forma di Società Benefit, il cui scopo generale è quello di perseguire – oltre agli obiettivi economici propri dell’attività imprenditoriale – finalità di beneficio comune e di operatività responsabile, sostenibile e trasparente nei confronti di persone, comunità, territori e ambiente, beni e attività culturali e sociali, enti e associazioni ed altri portatori di interesse.

La società ha deciso di ricorrere allo standard di valutazione esterno riconosciuto a livello internazionale B Impact Assessment.

Si tratta di uno strumento completo, gratuito e confidenziale, reso disponibile da B Lab e dalla Comunità Globale delle B Corporation, fondato su uno standard globale per valutare l’impatto sociale e ambientale dell’azienda e finalizzato alla predisposizione della relazione di impatto. Tale analisi è una parte della Relazione di impatto, ed è soggetta ad una verifica approfondita della Comunità Globale delle B Corporation. Per questo motivo il punteggio complessivo sarà verificato. Tale standard rispetta quanto definito nell’articolo 1, comma 378 Allegato 5 del Decreto Legge 1882 del 17 Aprile 2015 sulle Società Benefit che prevede la valutazione dell’impatto comprenda le seguenti quattro aree di valutazione:

1. Governo d’impresa, relativa al grado di trasparenza e responsabilità della società nel perseguimento delle finalità di beneficio comune, con particolare attenzione allo scopo della società, al livello di coinvolgimento dei portatori d’interesse, e al grado di trasparenza delle politiche e delle pratiche adottate dalla società;
2. Lavoratori, con riguardo alle relazioni con i dipendenti e i collaboratori in termini di retribuzioni e benefit, formazione e opportunità di crescita personale, qualità dell’ambiente di lavoro, comunicazione interna, flessibilità e sicurezza del lavoro;

• Altri portatori d’interesse, rispetto alle relazioni della società con i propri fornitori, con il territorio e le comunità locali in cui opera, le azioni di volontariato, le donazioni, le attività culturali e sociali ed ogni azione di supporto allo sviluppo locale e della propria catena di fornitura;
• Ambiente, rispetto agli impatti della società, con una prospettiva di ciclo di vita dei prodotti e dei servizi, in termini di utilizzo di risorse, energia, materie prime, processi produttivi, processi logistici e di distribuzione, uso e consumo e fine vita degli stessi.

La valutazione è stata redatta con l’apporto di Federico Nicola, innovation manager, esterno all’organigramma aziendale.

PUNTEGGIO COMPLESSIVO B-IMPACT STORE

La prima area di valutazione è la GOVERNANCE, suddivisa in tre categorie specifiche:

1. Mission e impegno

• Responsabilità aziendale
  • Trasparenza

La società in questa area ha riportato un punteggio alto, grazie all’impegno valoriale del management, come indicato nella Mission e nella Responsabilità aziendale.

GOVERNANCE 01: Espansione del parterre societario a giovani, donne, infra 18enni.

GOVERNANCE 02: Ulteriore approfondimento dei paradigmi di accentuazione della potenzialità democratica interna e nelle partnership (strenghts & opportunities), del meccanismo di conferimento delle deleghe e dei compiti dirigenziali, dirigenziali junior e dipartimentali, della circolarità nella formazione delle decisioni. Essendo inoltre una società di capitali molti vincoli legislativi in riferimento alla trasparenza, sono rispettati.

La seconda area di valutazione riguarda i DIPENDENTI. Essa è suddivisa in cinque categorie specifiche:

1. Compensi e salari
2. Benefit
3. Formazione e istruzione
4. Quote dei dipendenti
5. Management e comunicazione con i dipendenti

Per questa area di valutazione, i valori sono nella media. Un forte distacco riguarda l’ambito “management e comunicazione con i dipendenti”, grazie all’adozione del manuale del dipendente che permette di approfondire alcune modalità riguardanti la gestione del personale, che fa proprie dichiarazioni di non discriminazione e divieto di lavoro minorile, per quanto ad oggi non risultino essercene.

La terza area di valutazione riguarda la COMUNITÀ e ALTRI PORTATORI D’INTERESSE. Essa è suddivisa in cinque categorie specifiche:

1. Creazione di posti di lavoro
   1. Diversità e inclusione
   1. Impegno civico e donazioni
   1. Coinvolgimento locale
2. Fornitori, distributori e prodotto

Seppur la Green Fortitudo non ha creato nuovi posti di lavoro, un buon punteggio sussiste in merito ai fornitori e ai partner che risultano essere del territorio, mostrando l’incisività della società per uno sviluppo locale attento alla comunità, rafforzato dalla scelta importante di fruire di banche che condividano la stessa matrice valoriale, quale il Gruppo Banco Bpm che ha una particolare attenzione alle Società B CORP.

L’istituto bancario inoltre si è dotato di un sistema interno atto a valutare e redarre un Report di Sostenibilità di Banco BPM (vedi: https://gruppo.bancobpm.it/sostenibilita/ ).

• *WORKERS 01: Avvio di contratti di percorso per le competenze e l’orientamento con particolare sottolineatura alla multi- trans- inter- pluridisciplinarità, alla governance societaria e per il bene comune, alla vocazione delle comunità per l’ambiente e il paesaggio.

*WORKERS 02: Avvio di esperienze di reale integrazione di soggetti fragili e/o deboli, sia lavorativi, sia di formazione, con saliente declinazione sui diritti e le nuove socialità.

*ENVIRONMENT: Avviamento in partnership industriale di impianto pilota di coltivazione algale entro fluido controllato in ogni parametro,

gestione in parallelo a depuratore urbano di reflui esclusivamente civili, sia per confronto continuo con le tecnologie tradizionali in essere, sia quale prototipo 1:1 / semi_scala per aree a bassa densità, coltivatori, impianti addizionali, residenze green_oriented.

*CUSTOMER 01: Commercializzazione guidata e a progettazione e calibrazione personalizzata di sistemi altamente modulari e ad efficacia up_gradabile di coltivazione in ambiente totalmente controllato di canapa, vegetali officinali e farmaceutici, food, super_food e microgreen.

*CUSTOMER 02: Estensione ed approfondimento della progettualità architetturale sostenibile al corretto green_deal della transizione ecologica continentale (orti sociali, giardini integratori, vocazionalità verso soggetti autistici, ciclo-piani, micro_mobilità innovativa) e del ciclo energetico di impianti di nuova concezione e generazione.

La quarta, ed ultima area di valutazione riguarda l’AMBIENTE ed è suddivisa in tre categoriespecifiche:

1. Territorio, ufficio, impianti
2. Input
3. Produzione

Di particolare significato i progetti realizzati con partner del territorio in particolare:

COMMUNITY 01: ‘Tutto in una goccia d’acqua’ – I convegni a tema organizzati recentemente hanno già superato un picco di 1600 visualizzazioni

• verranno trasformati in modalità blended (presenza + remoto) sui temi
• suoli, aria – clima e climi – energie, l’anno prossimo anche sulle percezioni ecologiche emozionali; le partnership saranno adeguatamente implementate dall’attuale  team  istruzione/scienza/amministrazione del Piemonte

Orientale ad una simmetrica estensione organizzativa nella Lombardia Occidentale.

COMMUNITY 02: Cerealia ludi che vede la Green Fortitudo partner strutturante per il Nord Italia sul tema riso, con un bilanciamento degli obiettivi proposti alle cittadinanze e agli studenti tra necessaria ‘ludicittà’ post_Covid, scienze e tecnologie dell’innovazione agro_alimentare, arti visive e musicali tradizionali e performative.

COMMUNITY 03: Una formale associazione temporanea di scopo (ATS) verrà siglata con i partner istituzionali prescelti come oggi più affluenti nella nostra sub_regione, alla ricerca di una fase di stabilizzazione e consolidamento delle esperienze laboratoriali e divulgative di continuità civica e territoriale.

Per soddisfare i requisiti normativi, l’azienda si è dotata di un Comitato di Impatto, costituito dalle funzioni CSR, Human Resources, Health Safety and Environment, Marketing and Compliance. Il Comitato di Impatto ha la responsabilità della definizione degli obiettivi di sostenibilità in coerenza con le finalità di beneficio comune, espresse nello statuto, della valutazione dei risultati conseguito e della redazione della relazione di impatto.

VALUTAZIONE ESTERNA

L’innovation manager Federico Nicola, ha verificato nello specifico le attività programmate e realizzate nello specifico andando a certificare i risultati conseguiti secondo lo standard di terza parte B Impact Assessment.

CONCLUSIONI

La società registra un buon equilibrio di bilancio, supportato da una liquidità e un cash flow adeguato, dato dall’apporto monetario all’interno della società

da parte dei soci e nel 2021 da parte di un ristoro dello Stato, previsto all’interno delle misure di sostegno economico all’emergenza COVID-19 messe in campo dal Governo italiano.

Questa nostra relazione di Impatto è destinata a tutti gli stakeholder e shareholder e in particolare auspichiamo di poter ispirare altre realtà industriali del nostro territorio, non solo nel campo green, ma in qualsiasi attività economica, a muoversi nella stessa direzione. Abbiamo previsto di inserire all’interno del nostro partale internet, in via di completamento, una sezione in cui siano indicati i progressi degli obiettivi da raggiungere inseriti a statuto attraverso il BIA (Benefit Imapct Assessment), andando altresì a evidenziare lo status dei target di miglioramenti che ci siamo prefissati di raggiungere come azienda.

Letto, approvato e sottoscritto in Novara in data

22 luglio 2021. IL VALUTATORE ESTERNO

(Federico Nicola)

Firmato digitalmente da: NICOLA FEDERICO Data: 22/07/2021 00:03:19

IL LEGALE RAPPRESENTANTE

(Pierangelo Marcalli)

Firmato digitalmente da: MARCALLI PIERANGELO Data: 22/07/2021 00:05:07